“公司響應集團改革發(fā)展大會和河鋼集團舞鋼公司干部大會精神，推進過程模擬法人制度改革，這對我們是一種‘興奮劑’！在這場前所未有的改革中，我們要努力成為“標桿單位”5月13日，舞鋼鋼鐵廠黨委書記杜會軍談到進一步推進舞鋼流程模擬法人制度改革時，十分激動。
連日來，舞鋼深入貫徹落實集團改革發(fā)展會議和舞鋼干部大會精神，精耕細作，積極推進內(nèi)部流程模擬法人制度改革，用市場化管理模式打破內(nèi)部“大鍋飯”，充分激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)在活力，不斷提高了經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益。煉鐵廠行動迅速，推進過程模擬法人制度改革的實踐多次得到公司的肯定。
5月12日，舞鋼黨委宣傳部組成“聯(lián)合采訪組”，走進煉鐵廠現(xiàn)場感受變化。
“很有觸覺！”
4月22日，集團改革發(fā)展大會、河鋼集團舞鋼公司干部大會后，公司在傳達會議精神的同時，開始研究流程模擬法人制度改革。煉鐵廠高度重視，行動迅速。利用前期調(diào)整會議和專題會議，學習集團改革發(fā)展大會、舞鋼干部大會和公司月度工作例會精神。結合工廠實際情況，圍繞原燃料采購、生產(chǎn)指標改進、設備維護等方面，制定了切實可行的模擬法人運行機制，并迅速實施。它被確定為人力資源系統(tǒng)改革中的“標桿單元”過程模擬方法。
特別是“五一”長假以來，工廠前期調(diào)整會的內(nèi)容發(fā)生了重大變化：除了日常生產(chǎn)經(jīng)營外，增加了一項新內(nèi)容——重點學習“流程模擬法人制度改革”和變形蟲經(jīng)營理念。在深入研究“流程模擬法人制度改革”的同時，煉鐵廠全體領導干部思想高度統(tǒng)一。他們認為，實施“流程模擬法人制度改革”，可以充分調(diào)動員工創(chuàng)造效率的潛力，最終實現(xiàn)增收擴招的目標。這樣的企業(yè)真的是一個企業(yè)。沒有落后的工人，只有落后的干部。一個好的制度可以激發(fā)人們無限的潛能。改革的成功取決于所采取的措施。所有鐵廠領導干部都表示，要充分發(fā)揮領導作用，帶領職工努力工作，創(chuàng)造更多效益。
“五一”長假后的第一天，5月6日，煉鐵廠組織責任工程師以上干部召開實施“過程模擬法人制度改革”專題會議，從三個方面動員干部職工。一是統(tǒng)一思想，迅速行動；二是摸清底線，理清思路；三是完善制度，激勵斗志。半個多小時的思想動員，讓會場全體工作人員興奮而熱情。煉鐵廠廠長楊增國的總結也很爽快，只有三個簡短的字：“干！”！多拿點！”
這場喧鬧的演講一出來，全場立即鼓掌。大家都很熱情，氣氛達到了高潮。
“很有觸覺！”主持公司全面工作的公司領導李建超評價說，煉鐵廠推進了“過程模擬法人制度改革”。
“我們得自己動手！”
“流程模擬法人制度改革”實施以來，員工的積極性得到了提高。每天早調(diào)會結束后，我會去現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)的總操作工帶頭帶領員工進行日常維修。這項任務過去是由維修廠完成的，但現(xiàn)在是我們自己做的?？偨泳€員很擔心。他每天都盯著現(xiàn)場，帶領工作人員盡一切可能完成任務。”
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