舞鋼新政：多干就能多拿。

分類：公司新聞
作者：admin
來源：《舞鋼報(bào)》
發(fā)布時(shí)間：2020-05-22 11:47
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“公司響應(yīng)集團(tuán)改革發(fā)展大會(huì)和河鋼股份有限公司干部大會(huì)精神，推進(jìn)流程模擬法人制度改革，督促我們進(jìn)一步建立以效率為中心的績(jī)效考核機(jī)制，提高全廠干部職工的積極性。我們必須努力做得更多，創(chuàng)造更多的效率，獲得更多的工資！”5月14日，第二煉鋼廠廠長(zhǎng)劉德勝在接受采訪時(shí)表示。

在改革發(fā)展大會(huì)上，集團(tuán)指出，在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)低迷的情況下，應(yīng)對(duì)供需偏弱的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，最有效的辦法就是加強(qiáng)成本管理。公司推行的過程模擬法人制度改革，使生產(chǎn)線比以往更加注重“成本管理”。

5月10日星期日，第二煉鋼公司召開推進(jìn)“過程模擬法人制度”改革專題會(huì)議。全廠副科級(jí)以上干部參加了會(huì)議。

會(huì)議的重點(diǎn)是“更多的工作，更多的效率，更多的工資！”這三項(xiàng)思想動(dòng)員內(nèi)容引起了大家的強(qiáng)烈共鳴。

內(nèi)容一：不支持閑散懶散的人。第二煉鋼公司進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各崗位、固定崗位和人員的管理，按照公司管理辦法淘汰了不能滿足工作要求的干部職工。

內(nèi)容二：一個(gè)專業(yè)，多個(gè)能力，一個(gè)操作和檢查。日常維護(hù)工作除與維護(hù)、包裝有關(guān)的工作外，可自行完成，不應(yīng)外包。鼓勵(lì)員工在一個(gè)領(lǐng)域多才多藝，提高全體員工的技術(shù)素質(zhì)，

內(nèi)容三：更多的創(chuàng)新和更多的錢。全體員工按照公司分配制度改革的要求，在原有工資總額的基礎(chǔ)上，盡一切努力創(chuàng)造效益，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。增加利潤(rùn)的12%作為獎(jiǎng)金分配給職工。通過這種方式，可以激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效率和收益。

動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，全廠各作業(yè)區(qū)立即召開骨干職工和崗位職工動(dòng)員會(huì)，將三項(xiàng)動(dòng)員內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)展開。

“流程模擬法人制度改革贏得了民心，贏得了全體職工的共識(shí)。作為一線員工，我們聽了之后非常激動(dòng)，我們決心創(chuàng)造更多的成績(jī)，贏得更多的獎(jiǎng)項(xiàng)！”第二煉鋼工人曾表示。

努力實(shí)施改革.

“我廠推進(jìn)‘流程模擬法人制度改革’的主要途徑是‘兩頭抓、中間控’（抓好原材料采購(gòu)、抓好銷售、控制中間環(huán)節(jié)成本）。目的是創(chuàng)造更多的效率，讓員工獲得更多的福利！”劉德勝說。

說“不！”給“舞陽(yáng)特產(chǎn)”。此前，針對(duì)舞陽(yáng)鋼鐵公司實(shí)行的廢品比價(jià)采購(gòu)和質(zhì)量檢驗(yàn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的做法，少數(shù)供應(yīng)商一直感到困惑。他們將供應(yīng)舞鋼的廢鋼分為不同的類別，也被稱為“舞鋼專用材料”，因?yàn)檫@些廢鋼的回收率相對(duì)較低。在改革之初，第二煉鋼的首要任務(wù)是采購(gòu)原材料，以提高成本效益。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化民營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐，工廠進(jìn)一步嚴(yán)格廢品分類標(biāo)準(zhǔn)，成立廢品質(zhì)量檢驗(yàn)管理小組，將質(zhì)量檢驗(yàn)合格率與爐子合格率進(jìn)行比較，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)的小組扣分，對(duì)質(zhì)檢員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，督促質(zhì)檢員嚴(yán)格把關(guān)。此舉一出，就在廢鋼供應(yīng)商中引起了很大反響，許多優(yōu)質(zhì)廢鋼被源源不斷地運(yùn)往舞陽(yáng)鋼鐵。”現(xiàn)在，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，更加細(xì)化，更加量化，對(duì)所有供應(yīng)商都是公開透明的，“五鋼專用材料”將不再是低產(chǎn)原材料的代名詞第二煉鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

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