公司的對標管理制度是通過大經(jīng)理分析得出來的

分類：公司新聞
作者：admin
來源：《舞鋼報》
發(fā)布時間：2020-04-27 10:45
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公司的對標管理制度是通過大經(jīng)理分析得出來的

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4月19日下午，舞陽鋼鐵公司召開經(jīng)濟活動分析會，對3月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結分析，并于4月下旬11天內安排部署工作。公司領導楊成文、賈國生要求全公司加強與先進企業(yè)對標，加強各生產(chǎn)工序對標，找出差距，加強管理，提高各項經(jīng)濟技術指標。

董事長、黨委書記楊成成指出，近年來，通過與先進企業(yè)對標，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題和差距。我們的人工成本和工藝成本高于標桿企業(yè)，在同一平臺競爭中沒有優(yōu)勢和競爭力。通過對四大工廠的對標，也發(fā)現(xiàn)了許多問題。楊成文說，一年來，我們一直致力于管理、銷售、采購和降低成本。各項經(jīng)濟技術指標大幅度提高，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得良好成效。但是，如果我們原地不動，或者進展緩慢，我們就會被落在后面。要認清管理中存在的問題、觀念上的差距，迅速采取措施，提高管理水平，轉變觀念。這是舞鋼生存和發(fā)展的需要。

他還要求全連動員一切力量，在4月后的11天內做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要在3月份取得成績的基礎上，進一步提高經(jīng)濟技術指標，控制成本指標，力爭4月份取得好成績。

賈國生總經(jīng)理對當前生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了新的要求。他指出，要在一煉鋼、二煉鋼、一軋鋼、二煉鋼生產(chǎn)過程中開展對標工作，一煉鋼、二煉鋼要加強對標工作，相互學習，取長補短，深入分析各項指標，深入開展對標工作降低消耗，一、二次滾動繼續(xù)做好同口徑對標工作，做好跟蹤分析。各單位要進一步加大對先進典型員工的宣傳力度，加大對合理化建議的激勵力度。

賈國勝還要求，采購工作必須解決采購布局問題，走出去開拓市場，采購質優(yōu)價廉的原材料；銷售體系要調整合同結構，確保公司規(guī)模和效益，保證合同交貨期；繼續(xù)努力降低成本，避免低端產(chǎn)品與同行業(yè)競爭，更加注重產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)。

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