河鋼集團(tuán)為精確化管理召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流談?wù)摃?huì)

分類(lèi)：公司新聞
作者：admin
來(lái)源：《舞鋼報(bào)》
發(fā)布時(shí)間：2020-04-20 11:26
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河鋼集團(tuán)為精確化管理召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流談?wù)摃?huì)

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4月7日，集團(tuán)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在唐鋼召開(kāi)。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化管理以來(lái)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了差距和不足，全面部署了下一階段精細(xì)化管理的戰(zhàn)略思路和主要任務(wù)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王一方強(qiáng)調(diào)，各單位要以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，站在更高的位置、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求，進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化管理，突出重點(diǎn)，狠抓重點(diǎn)，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快推進(jìn)由大到強(qiáng)的新跨越步伐。集團(tuán)黨委書(shū)記劉如軍主持會(huì)議。

集團(tuán)副總經(jīng)理田志平、李一平，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、子公司、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)戰(zhàn)略重組12家民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

王一方充分肯定精細(xì)化管理在舞鋼鋼鐵集團(tuán)充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)、有效應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)中的重要作用。通過(guò)推進(jìn)精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)集團(tuán)管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善管理體制；逐步完善、細(xì)化體系結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯提高，品種結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)不斷提高，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，精心打造示范企業(yè)，發(fā)展環(huán)境得到徹底改善；創(chuàng)新意識(shí)全面增強(qiáng)，管理創(chuàng)新成果豐碩。

王一方指出，幾家在會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)的單位都是集團(tuán)推進(jìn)精細(xì)化管理中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)代表。總結(jié)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，一是要在領(lǐng)導(dǎo)班子的分工配合和全體員工的積極參與下，營(yíng)造一種第一領(lǐng)導(dǎo)高度重視的濃厚的精細(xì)化管理文化；二是把精細(xì)化管理與不斷改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)；三是圍繞挖潛增效這條主線，創(chuàng)造明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。各分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推動(dòng)精細(xì)化管理邁上新臺(tái)階。

同時(shí)，王一方指出，目前集團(tuán)精細(xì)化管理仍存在差距和不足。一些企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不高。他們思想不清，重點(diǎn)不突出，力量不強(qiáng)。推行精細(xì)化管理，存在表面現(xiàn)象和形式現(xiàn)象。其中部分仍停留在基礎(chǔ)管理和工廠產(chǎn)能管理層面，或是過(guò)度依賴資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，跨單位、跨部門(mén)的精細(xì)化集團(tuán)化整合也有待進(jìn)一步深化。在今后的工作中，必須充分認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并采取切實(shí)措施加以解決。

王一方強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理是集團(tuán)適應(yīng)鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的新跨越的戰(zhàn)略舉措。目前，集團(tuán)精細(xì)化管理的主要任務(wù)是以激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力為核心，注重管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新；以提高效率為核心，增強(qiáng)產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步鞏固以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作；以提高執(zhí)行力為核心加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)；以“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界領(lǐng)先”為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深化科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)建設(shè)。

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